时间：2022-10-28 18:10:53 | 浏览：378
深燃原创
作者 | 金玙璠
编辑 | 魏佳
过去一年，国内消费市场受疫情影响承受重压，但有一个行业例外。
疫情带火了运动健身，北京冬奥会激发了体育热情，国内持续刮着一场国货运动风。它就是一路逆袭的国货运动鞋服市场。
国外运动品牌在中国的日子不好过，在港股上市的四大国内体育用品公司，特步国际、李宁、安踏体育以及361度，却表现得相当出色，在2021年度创下上市以来的最佳业绩。
不过，客观地说，财务指标已经不是衡量一家公司优秀与否的唯一标准。不论是香港联交所自2020年7月1日开始施行的新版ESG指引（《环境、社会及管治报告指引》），还是全球最大指数公司之一明晟（MSCI）给上万家公司做过ESG评级，都指向一点——ESG是“必答题”，更代表着一家好公司的样子。
ESG，是Environment（环境）、Social（社会）和Governance（公司治理）三个英文单词的首字母缩写，强调的是环保、社会责任和公司治理的综合协调。“ESG作为一个非财务指标，可以看成是对一家企业长远发展的评判标准。”普楠ESG智库共同发起人、南京大学MBA兼职导师冯斌说。
运动鞋服市场更是如此。全民健身热，人们对“行头”的需求激增，市场交易规模持续增长。可很多人不知道的是，服装行业是全球第二大污染行业，碳排放量占全球总碳排量的10%。这意味着，港股市场看重运动品牌的商业价值，同样非常重视ESG实践。
进入2022年，按照新版ESG指引披露ESG报告，对于所有港股上市公司来说，成为一项强制规定。当许多公司在发布第一份ESG报告时，特步国际（以下简称特步）的ESG披露，已经走到第六个年头。5月16日，这家在过去一年营收首破百亿规模的公司，发布了《2021年环境、社会和管治报告（以下简称报告）》。作为一家成立20年的老牌体育用品公司，特步的ESG实践或许有一定代表性。
本文将以特步为代表，围绕以下四个问题，看看特步的这份报告中有哪些值得关注的重点，运动品牌应该如何体现ESG。
1、特步的ESG，为何“G（公司治理）”打头阵？
2、在“G”的引领下，特步做了哪些“S（社会）”方面的努力？
3、在E（环境）方面，特步的表现如何？
4、ESG对于特步意味着什么？
阅读一份ESG报告，最先看到目录页，这一页不只显示了报告的框架结构，还折射出一个关键问题：一家公司有没有深入思考过ESG和自己的关系是什么，还是只停留在对环境、社会、公司治理三个维度的简单划分上。
从2020年的ESG报告开始，特步就将“公司治理”部分前置。在冯斌看来，对于中国企业而言，最重要的部分恰恰是G，而非E和S，更直白些说，如果G做不好，就没有足够的实力做好另外两部分。
在公司治理方面，有几项标准已经逐渐被投资者认可。
首先是ESG治理架构，主要看的是，公司的ESG治理是否嵌入组织管理顶层、是否由董事会主导。这直接反映出，公司是否会将ESG因素纳入决策，是否能为ESG治理匹配所需的资源。
报告显示，特步已在2021年初设立了可持续发展委员会。这是一个三层结构的ESG治理架构，由董事会、董事会辖下的可持续发展委员会，以及管理层组成的可持续发展工作组组成。机构设置上，可持续发展委员会可直接向董事会汇报ESG相关工作进展，与审核委员会、薪酬委员会、提名委员会是平行机构。公司治理最高机构董事会直接参与，代表特步的ESG治理能力正在深化。
图源 / 特步2021年ESG报告
其次是董事会的独立性、专业性和多元化。“这是全球公认的董事会标准中，最重要的三条”，冯斌说道。
独立性，要看独立董事在董事会中的占比。多元化，要求董事在性别、年龄、行业和专业背景等方面是多元的，特别是有女性董事的参与，会加分不少。独立、多元的董事会，被认为可以帮助公司提高决策能力、提升专业性。
截至2021年底，特步董事会共有6位董事，其中3位是独立董事，比例较高，有1位女性董事，符合ESG标准。
这份报告的一大亮点是，特步制订了KPI——一份“10年可持续发展计划（以下简称计划）”。
计划结合特步的业务和行业特征，按照ESG议题的优先级，评估出了三个关键议题，即供应链管理、环境保护及社会责任，当中共有12个主题，包括供应商评估、可持续产品创新、水管理、废物管理、推广运动、社会投资等。
未来十年（计划自2021年起至2030年生效），特步的ESG工作模式将是，由ESG理念出发，重点开展和完善上述议题。
从计划中的三大关键议题足见，社会议题在特步ESG实践中的重要性，这符合ESG标准在后疫情时代下的趋势。
“S”，指Social（社会），但社会议题更确切地解释应是，“Create value for all stakeholders（为所有利益相关者创造价值）”，按照冯斌的理解，要照顾到所有利益相关者。
与特步业务属性最相关的议题，有供应商评估、雇员发展及培训、推广运动、社会投资等。
供应链管理，对于特步的重要性不言而喻。经济学博士、复旦发展研究院博士后、法国克莱蒙奥弗涅大学CERDI-IDREC访问研究员石烁对深燃分析，特步股价的起落当然取决于盈利能力，但更取决于市场的估值。估值多少，要看在中国市场的表现，但更要看能否在新冠疫情、全球原材料价格剧烈波动、物流难、库存高这样的交叉风险中，妥善管理供应链，这是体育用品公司当前实现ESG目标的前提。
供应商相关议题在报告中占比颇重，特步用了比较多的篇幅来介绍相关进展。
比如，提高供应商的准入门槛，尤为重视ESG维度的评估。2020年，特步对供应商的评估体系中，企业社会责任标准的权重是10%，2021年，提高到20%。
再比如，为了加强对供应商的质量控制，协助其完善产品质量管控过程及程序，并进行相关培训。
特步在报告中还提到很关键的一点，“从不同的供应商处采购产品原材料和部件，同时将大部分产品制造外包给不同的制造商”。石烁认为，“这非常重要”，受国际局势、疫情影响，体育用品公司更需要构建“去中心化的”供应链新网络。简言之，就是不能把鸡蛋都放在一个篮子里，始终要有备选的供应链方案，让供应链有足够的生产弹性。
综上，特步设置这套供应链评估体系的目的是，筛选出符合特步ESG理念的供应商，从源头上降低环境、劳工、产品质量等潜在风险，保证消费者的权益、股东的利益和生产的稳定性。
除供应商外，员工、体育用户都是特步生态圈中的关键成员。
员工发展方面，特步制定了培训计划，如设置包括四个部分和346门课程的特步人才中心，鼓励员工成长为管理人才和专业人才。
推广运动方面，特步持续赞助赛事，过去一年内，赞助了7场线下及线上马拉松及跑步赛事，吸引超过9万名参与者。
在社会投资方面，特步自疫情以来共捐赠总值1.56亿元的体育用品及现金。值得一提的是，从2016年首份ESG报告至今的6份报告中，特步的捐赠金额越来越大、捐赠群体越来越广。
对此，石烁评价，在ESG理念中，企业保护员工利益，积极实践社会义举，才能丰富品牌价值的内涵。而社会责任评价最看重的是企业的韧性，所谓“做好事容易，难的是持之以恒”。
环境问题，一直格外受ESG投资者重视。
根据石烁观察，在全球ESG浪潮中，环保是最具竞争性和挑战性的标准，也是最有可能创造出新技术、新市场和新价值的部分。其中，减碳又是最紧要的问题。无论是中国的“双碳目标”，还是欧美国家的减碳计划，都对产品全周期的碳足迹有新要求。
在体育用品的生命周期中，主要可以从三个方面减少对环境的影响，包括原材料的选择、生产过程、产品使用寿命完结后的处置。特步报告中属于环境范畴的议题，包括可持续产品创新、水管理、废物管理等。
环保材料创新，是体育用品和其他行业最大的不同，也是特步报告中最引人注目之处。
“体育用品行业的上市公司，如果希望在ESG中有所作为，应当抓住减碳的机遇，其中，低碳材料是基石。但是，如何将减碳融入到产品的功能中，同时增加产品附加值，是整个行业共同的难题。”石烁分析道，难就难在，将环保与产品设计结合，需要技术创新。
近几年，特步一直在产品创新上下功夫，从2016年首份ESG报告中的有机棉及杜邦Sorona®面料，到2020年的聚乳酸风衣。
时隔一年，在环保科技平台的帮助下，特步的环保材料有了重大突破，“环保家族”更加壮大：继聚乳酸风衣后，推出了聚乳酸T恤，聚乳酸成分在T恤生产中的占比，从2020年的19%升至60%；在主品牌特步外，环保产品也运用到了旗下新品牌索康尼、帕拉丁的服装和鞋履产品中。
从市场的反馈看，特步这些产品可以说