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自2014年“全民健身”被列为国家重要的发展战略以来，包括健身在内的体育产业在我国GPD中所占位置日趋重要。而在国务院发布的新一轮体育“五年计划”——《全民健身计划(2016-2020年)》中曾提出，到2020年，我国体育消费总规模达到1.5万亿元。为此，我国未来将从冰雪与足球、体育场地保障和加强产业链等三方面着手，引爆新的商机。

此外，在全球行业分析师公司Global Industry Analysts Inc.发布的一份名为《运动与健身服装-全球市场轨迹与分析》的行业报告中显示，2026年全球运动和健身服装市场规模将达2213亿美元，而中国作为世界第二大经济体，其运动健身服装市场规模将达270亿美元，复合年增长率将达到7.3%。而随着人们健康意识的不断增强，穿着观念的改变加之全民健身政策扶持，中国的运动服饰业前景广阔。

近日， 安踏体育公布了集团2021年三季度的业绩，安踏品牌产品的零售金额与2020年同期比较录得10-20%低段的正增长，而与2019年同期比较录得10-20%中段的正增长。从最新财报看，渠道方面销量进展也值得关注，第三季度安踏品牌线上业务同比增长25-30%，较2019年同期增速超过90%，表明其2020年下半年开始推行的数字化转型战略取得持续性进展，分销转直营的模式有助其向高毛利的零售模式转变。

而在不久前，中国领先体育用品品牌安踏以“动创未来”为主题举办了首届创新科技大会，并通过直播形式在全网演绎了一场融合运动与科技的大片。在“专业为本，科技引领、品牌向上”的核心战略下，此次大会不但体现了安踏深耕于专业运动领域，持续以创新科技赋能专业运动，更彰显了品牌引领中国体育事业的决心，致力于通过打造最新科技的应用平台带动行业发展。

跑鞋，无疑是目前中国市场竞争最为激烈的运动鞋细分市场。近些年来国内的马拉松热和跑步热，造就了不管是国际运动品巨头，还是国内运动品领先品牌，都在跑鞋上投入巨大。面对庞大、竞争日益激烈的中国运动鞋细分市场，蔡之本表示，安踏的策略也将更加深入和细分化，“就安踏集团层面而言，主要围绕‘单聚焦、多品牌、全渠道’的策略发展；而品牌层面，重塑品牌将是安踏集团未来三年至关重要的决定我们在中国市场地位的关键战役。 ‘专业为本、科技引领、品牌向上’看似简单的十二个字，其背后背后涵盖了一个非常庞大的为期24个月的安踏引领计划，其中包含：品牌、商品、零售以及人力、工业维度，牵引着整个品牌向着这个方向前进。“

此次创新科技盛会，安踏C202 GT马拉松竞速跑鞋作为搭载“安踏氮科技”的主力亮相。产品采用超临界发泡材质与双密度的中底设计，保证了鞋款高轻回弹与缓震的稳定性，同时基于人体工学的3D仿生足型碳板，使其更贴合脚型加强足中支撑。安踏品牌篮球跑步品类事业部总经理蔡之本透露，“安特氮科技是新一代的中底技术，以技术本身而言，它的优势是更环保、更高效而且能提升产品的性能。在产品的性能上，具体的体现是回弹性提高、重量会更轻、耐久性会更好。在位于厦门的安踏公司，我们经常可以看到在海边慢跑锻炼的队伍在不断壮大。他们常常在运动产品市场上寻找什么样的产品可以帮助他们有更好的运动体验，而安踏氮科技是具有时代性的技术平台，它会被运用于大量成品鞋产品线上，以高性价比、高性能回馈消费者。”安踏以创新回应大数据时代需求，为新世代的运动员和消费者创造面向未来的专业运动产品。由此可见，安踏明确了以品牌专业化为目标发展科技实力。

当然，安踏的专业性不仅是它的运动科技产品达到了专业赛事水准，更在于品牌对所有消费人群的关怀。无论你是奥运明星还是大众跑者，无论你出于何种跑步目的，由“安踏氮科技”加持的C202 GT跑鞋能极大程度地满足跑者在运动过程中的需求，高弹轻质持久的中底材料助力跑者取得更好的竞速表现。

时下，越来越多的年轻人和运动员，都在用各种方式希望可以提升自己的运动体验及运动表现。“年轻世代消费者的消费习惯变化，最为明显的是，消费者对于产品的需求更细分了。” 蔡之本举例说，“无论是在一线还是二线城市，原来越来越多的年轻消费者已经不满足于主流时尚的鞋款了，即使是国际一线品牌在某种意义上也已不能够满足很多年轻人的需求。在过去，安踏对年轻消费者而言，可能是一个性价比高的运动品牌，在‘品牌向上’这个方向的引领下，我们希望安踏可以真正成为年轻人的一个选择。如果你对国产品牌有好感，你对新的东西有好感，它又能提供你很好的体验和价值，那么，为何不试试安踏？”

如今，安踏已经位于全球体育用品行业市值前列，在蔡之本看来，这些年，安踏品牌发生的最大变化是整个“DTC（Direct to Consumer）”模式的变化，“在过去一年中，安踏做了非常大商业模式的改变。无论是从产品零售到还是品牌的线下渠道，任何直接与消费者沟通的方式都是我们现在最重要的战略。就线下渠道而言，过去在各省份的分公司绝大多数都会改成直营制，直营制的目的是希望我们的品牌、想要传达的故事、想要消费者体验的产品，都能在线下更直接地通过店员提供给消费者沉浸式的体验，为了做到精益求精，未来我们会不断收缩店铺数量，品牌街铺会随之减少，从而提高每一家线下店铺的质量，扩大店铺空间的规模，这是非常大的一个战略变化。而线上渠道可能从过往70%-80%的业务全部集中于天猫旗舰店，到现在分散到天猫、京东和官网等不同渠道。在保持数字化渠道的快速增长外，私域流量方面也将有大量的投入，比如兴起的抖音、得物等平台。只要是可以直接面对消费者的渠道，我们都会有所布局，用一种多元化的方式去360度触达消费者。”

未来，安踏还将通过顶尖运动科技建立与国家队之间的紧密联系。在即将举行的2022年北京冬奥会和冬残奥会中，安踏氮科技和安踏炽热科技将共同助力中国冰雪在北京取得闪耀成绩。同时，作为专业品牌的领导者，安踏将可持续发展作为集团的一大核心策略，以实际行动去赋能和推动绿色环保事业的发展。