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1978年改革开放之后，中国诞生了第一批企业家。四十年过去了，企业掌舵人的交接班成为了摆在眼前的一个重要又紧急的课题。作为第二代经营者，应该以什么样的心态去顺利完成交接班？

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一对青梅竹马的订婚礼，霸屏热搜数日。订婚的主人公分别是七匹狼创始人周少雄之子周力源和特步创始人丁水波的二女儿丁佳敏。网友对此玩起了段子，调侃道，“还以为这种事情只存在小说里”“对我属于梦幻联动了，小时候爸爸穿着特步的鞋，拿着七匹狼抽我”，甚至还脑洞大开为特步编了新的广告词——特步，狼一般的感觉。

周力源出生于1996年，丁敏佳出生于1997年。虽然年轻，但这两个95后已在各自的家族企业中担任要职。

丁佳敏目前是特步2021年新开拓的女子品类“半糖系列”主理人，主打年轻潮流的款式，请来了迪丽热巴作为代言人。

周力源从加拿大多伦多大学毕业后，2018年正式加入七匹狼，担任七匹狼狼图腾主理人，现任总经理助理一职，参与七匹狼投资的国际轻奢品牌Karl Lagerfeld的运营管理。七匹狼是S.T.M.翔蓝【理念经营】第44期的学员企业。为了更好的接班，周力源也加入了最新一期【理念经营】的研修中。

1978年改革开放之后，中国诞生了第一批企业家。四十年过去了，企业掌舵人的交接班成为了摆在眼前的一个重要又紧急的课题。欧美日等国家由于经济发展较早，目前基本已经传承到三五代，对于我们中国的企业家来说，却是第一次面临这样的问题。

作为第二代经营者，应该以什么样的动机去顺利完成交接班？

对于接棒经营企业，首先要明确目的和动机。动机就是我们做事的起心动念。如果没有明确动机，只是当一个听话的孩子，父母让接班就接班，企业经营就像“过家家”，企业的接班也是不会成功的。

企业经营每一天都会出现层出不穷的问题，既有关于企业的，也有关于人的；既有关于外部的，也有关于内部的；既有战术、战斗的，也有关于理念和战略等各方面的问题。这些问题不是以“过家家”的心态就能够解决的。

企业的接班并不是单纯的上一辈与下一辈之间的事情，会影响到企业的员工、顾客、供应商，以及他们背后的千千万万的家庭。

如果接班时，不能够明确接班的动机，就会造成对多方的伤害。首先，会伤害到父母辛辛苦苦付出的心血以及期待；其次，会伤害到自己，如果把接班当成任务，或许不能忠于自己的理想与自我爱好，郁郁不乐；最最重要的是，如果接不好班，最终伤害到企业的员工、顾客、供应商、股东及其背后的家庭，企业也不能长久经营。

因此，对于接班的动机，两代人必须要达成以下的共识。

01 百善孝为先

对于二代接班人来说，最原始的动机就是尽孝。孝有3个水准：

第一个水准：给予物质：给父母物质，让父母吃饱穿暖，衣食无忧。

第二个水准：给予时间、陪伴：每天陪着父母做饭、聊天。

第三个水准：让父母安心。

最难做到的就是第三个水准：让父母安心，靠的不是给予物质和时间，靠的是第二代对父辈的继承与超越。在父母现有的能力范围内去做事，父母都不会安心，因为父母过去走过的路太坎坷了，总怕子女又踩坑。最大的尽孝，就是超越父母，自动去成长！

02 自我价值实现的欲望

自我价值实现是二代接班的入门条件，如果没有自我价值实现的欲望，二代就会为父母而活，为尽孝而活，也会丧失独立思考的能力。

因此，二代最为重要的是，首先要明确自己想要的是什么，未来20-30年想要创造的价值是什么？

但如果二代只有自我价值实现的欲望，就会变得一切以自我为中心，要不极度傲慢，要不就极度自卑，并在这两个极端之间摇摆，企业经营也会随之动荡。

03 为企业作贡献，为社会作贡献

二代要接好班，就要将自己接班的动机，慢慢从本人、家庭，转向关注企业，关注员工、顾客、供应商、股东，进而转向关注整个社会，要把自己的视野拓宽。通过接班，为企业作贡献，为社会作贡献，并作为自己的天命和天职。

天命：我这一辈子只能做这件事情。

上天命令我做这件事情，因此我这一辈子只能做这件事情，别无选择。

没有选择实际上意味着做的这件事情是最重要的，同时也是最难的。如果我们具备了这样的心态，就会变得敬畏，敬畏企业的人格、社会的人格，进而表现得谦卑。但是只有谦卑还不够，还要有自信。

天职：这件事情只有我才能够做得最好。

上天是最了解我的，上天把我最应该做的、最能做的工作给了我，因为只有我才能做得好这份工作。当我们具备这样的心态，就会变得自信、阳光、不屈不挠。

04 结语

当一个人的动机越单纯、越清晰，作为人就会越自信，越能够把众多所学、所闻进行自我消化，并加以活用。

反之，如果一个人没有充分的自信，学得越多，就会觉得自己缺的越多，越来越不自信。当不自信的时候，就要反省我们接班的动机是否单纯。我们的动机越单纯，就会越无所求，这样内心就会变得无比柔软，柔软会战胜所有刚强。

因此，每一位二代都要认真思考自己接班的动机。唯有当二代无所求，超越自己自我价值实现的欲望，站在顾客、员工、供应商、股东的角度去思考问题，才能够真正的接好企业的接力棒，使企业生生不息的传承下去。